Kosten senken, Effizienz steigern. Bemühungen dieser Art sind nicht neu, aber angesichts des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds und des anhaltenden Preis- und Margendrucks besonders notwendig. Die Konzepte dafür sind oft sehr gut, aber in vielen Unternehmen mangelt es an der Konsequenz bei der Umsetzung. Das entspricht nicht nur unserer Beratungserfahrung, sondern deckt sich auch mit den Ergebnissen unserer Studie zu Kostensenkungsprogrammen. Bei rund 70 Prozent der untersuchten 167 Unternehmen sind laufende Effizienzverbesserung und Kostenoptimierung gelebte Praxis, aber nicht immer erfolgreich.

Verbesserungsbedarf gibt es besonders bei der strukturierten und zielgerichteten Steuerung der Kostensenkungsprogramme. Nur wenn man weiß, wo man steht, kann man bei Abweichungen zur Zielposition Gegenmaßnahmen ergreifen. Was mich auch überrascht hat: Gerade einmal 20 Prozent der Unternehmen haben ein transparentes Bild ihrer momentanen Zielerreichung im Zuge ihrer Kostensenkungsprogramme. Die aktuelle Position festzustellen ist bei Kostensenkungsprogrammen mehrschichtig: Dazu zählen der inhaltliche Fortschritt der Projekte bzw. Maßnahmen, der Stand der bisher errechneten Benefits sowie deren Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung. Um die Belastbarkeit dieser Berechnung greifbar zu machen, empfehle ich die Kategorisierung der Benefits nach klar definierten Reifegraden. Weiterlesen »